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我国最能打的当地国企“化工界华为”——万华化学返回列表

2022-11-27 03:08:02    编辑 ob欧宝下载

  现在的万华,坐拥3400亿市值,接连四年净赢利超百亿,是我国仅有具有MDI自主知识产权的企业,年产值达260万吨,为世界最大的MDI供货商。   一家想让全国公民都穿得上皮鞋的国有工厂,曾因技能

  现在的万华,坐拥3400亿市值,接连四年净赢利超百亿,是我国仅有具有MDI自主知识产权的企业,年产值达260万吨,为世界最大的MDI供货商。

  一家想让全国公民都穿得上皮鞋的国有工厂,曾因技能受限,四处寻求跨国公司协助,却遭到冷眼对待。

  本年秋招,万华化学在各大化工院校宣讲,为应届博士生开出了45万元的年薪,并为入职职工供给购房无息告贷与本钱价购房资历。

  化工职业待遇偏低,是业界公认的实际。万华在用人上的大手笔,突破了“化工职业的天花板”。

  现在的万华,坐拥3400亿市值,接连四年净赢利超百亿,是我国仅有具有MDI自主知识产权的企业,年产值达260万吨,为世界最大的MDI供货商。

  MDI指的是二苯基甲烷二异氰酸酯,原资料以石油衍生物为主,是出产聚氨酯的要害质料。

  聚氨酯是一种高分子资料,英文名为polyurethane,简称PU,有着较好的弹性和隔热才能,可以制作塑料、橡胶、纤维、涂料、粘合剂等资料。

  聚氨酯20世纪30年代由德国化学家O.Bayer创造,由于配方灵敏、功能安稳、产品千变万化,逐渐浸透到了各行各业中。

  其间最主要的用处是出产鞋底原液,此外,聚氨酯还用于合成革、沙发、床垫,轿车、飞机坐垫,空调、冰箱、冷柜隔热资料等,从纺织、家电、修建、建材,到化工、轻工、线缆、医疗、轿车、交通运送等范畴无处不在。

  作为聚氨酯下流重要产品之一的氨纶,因不易变形的特性,更是运动服、休闲服、内衣、袜子等的面料成分,需求坚持高速增加。

  现在,人们的日常日子早已离不开聚氨酯,除了衣帽鞋袜、各类电器,乃至手机壳、智能手表,以及牙套、口罩、防护服、避孕套中,都有聚氨酯的身影。

  尽管MDI是如此重要的原资料,但我国在很长一段时刻里,一向都出产不出来,MDI的出产技能被外国牢牢独占。

  革新开放刚刚开端,公民关于美好日子的需求日益增加。彼时,我国仍是“布鞋上的国家”,具有一双锃亮的皮鞋,标志着时尚与身份。

  “让每个我国人都穿得起皮鞋”的使命重要而急迫,国务院主管工业的副总理在批复文件上写下,“望越快谈成越好”。

  这是“六五”期间的国家重点建造项目。国家大力支撑,建厂轰轰烈烈,要人给人,要钱给钱。

  公司从日本引入了聚氨酯合成革出产线,各类本钱核算到一同,项目建造总概算4.6亿元,占当年我国财政收入的4%。

  7000人气势浩荡,从全国各地赶到烟台,锦西化工厂副厂长刘永祯调任而来,成为万华的榜首代掌门人。刘永祯从事化工范畴多年,曾担任化工部直属企业总工程师,有着丰厚的职业经历。

  砂石布满荒地,推土机和工人有序繁忙,数千人同心奋战五年。1983年,万华总算试车成功,剪彩仪式当天,特地前来庆祝。

  实际不如抱负饱满。万华重金引入的MDI出产设备,是日本企业早就筛选的旧设备,只需60年代的工艺水准,年产仅一万吨。

  即便这套设备过期,日方还在协议中写道,十年之内,万华不能在世界商场出售MDI产品。

  不平等条约背面是难以逾越的技能壁垒。MDI技能起源于德国,触及工艺流程杂乱,需求用到几十种质料进行化学反响,这些质料无法长距离运送,有必要在现场生成制备,因而,任何失误都会导致出产失利。

  与之相应的,是MDI使用规模广泛,有巨大的价值和潜力,向来被欧美国家攥在掌心,严厉对外封闭技能。

  万华收买来的MDI设备并没能完成预期的产值,刚开端还能出产五六千吨,到了第四年,机器常出问题,管线总是堵,只能不停地抢修。

  设备工作不稳,厂里职工经常需求举着高压水枪整理废物,公司从国外找来技能专家修理,但状况总是“洋专家一走,设备就不灵”。

  总算,万华和一家跨国公司开端达到技能协作意向,洋专家来到万华调查,在出产线上转了一圈,却一点点未谈及协作。之后,跨国公司又提出想要我国商场调研陈述,万华安排了80多个职工在全国跑商场。

  其时,MDI出产技能一向把握在拜耳、巴斯夫、陶氏、亨斯迈等外国化工公司手里,构成独占局势,外人很难插手。

  1993年,万华堕入技能僵局时,美国利安德公司正打算出售一种与MDI相似的化学品出产设备,其出产工艺在美国现已被筛选,万华有意购买。但拜耳公司忧虑技能泄密,出了商场价的两倍购买,买断后拆掉、作废。

  看见公司遭到这样的耻辱,39岁的分厂总工程师丁建生向总厂打陈述,标明想要自主研制MDI设备的决计。所有人都以为他疯了,丁建生铁了心,拍着胸脯打包票,获得了总厂的同意。

  1995年,榜首个化工专业硕士来到万华。在那之前,万华没有一个研讨生,丁建生的MDI试验摸黑进行了两年。

  丁建生逼急了,提出一个想入非非的主见,“每年给校园三万,让他们定向培养人才”。

  1982年,丁建生刚从青岛化工学院(现青岛科技大学)毕业分配进厂时,仍是个技能员,和其他工人不同,他工作起来干劲十足,曾两三个礼拜,吃住都在厂子里。困了,就趴在几本书垫起来的枕头上睡一瞬间。这股干劲,让他一路升至分厂总工程师。

  化工专业出世的丁建生痴迷技能背面的原理,常把杂乱的设备拆开来研讨结构。半年时刻,丁建生和他的团队,将原有的MDI设备拆了又装,装了又拆,直到对每一个部件纯熟于心。

  比设备结构更困难的,是出产中所发生的化学反响。几十种化学质料在一同反响剧烈,任何环节的忽略,都会导致试验失利。单靠一次次的测验,或许永久也无法找到出产失利的原因。

  丁建生想到了用计算机来模仿化学反响进程。其时,银河计算机现已研制成功,运算速度每秒可达1亿次以上。

  丁建生的主意获得了中科院、国防科大等多家单位的支撑,几班人马聚在一同,共同开发可以模仿MDI制作工艺的数学模型,这也是国内首套制作工艺技能软件包。

  上个世纪八十年代,在国有工厂当工人,是年轻人最好的出路,乃至工厂许多岗位都是“世袭制”,父亲退休后由儿女接班。只需不犯严峻错误,就不会被开除,是实打实的铁饭碗。

  因而,厂里工人偷闲、磨洋工成了常态。头几年,依托国家扶持吃大锅饭,万华运营不善,但也还能鼓励保持。

  到了八十年代晚期,国家进一步推广国有企业商场化革新,万华的产品不再由国家分配出售。外国产品涌入,万华产能低、质量差的对立日益凸显,在商场上完全失掉竞争力。

  本钱一万一的产品,为了打价格战,只能卖到七八千,万华面对着苛刻的商场压力,改动火烧眉毛。

  革新拉开序幕,刘永祯为万华打好的根底,交到李建奎手里。1995年,42岁的李建奎成为万华二代掌门人。

  榜首步就是实施全员合同制,这在厂里引起了轩然,7000人的铁饭碗就此打碎。

  本来万华有30多个处室,副科长以上的干部就有三四百人。这次大改中,90%的处级干部处理内退。

  精简人员后,万华在事务上也进行了一次大减肥,此前,万华事务繁复,除了出产聚氨酯合成革之外,还出产硫酸、盐酸等化工产品,而且还有许多后勤辅助单位,如幼儿园等。

  这次革新中,万华只保存主营事务MDI,其他悉数剥离,将重心悉数放在MDI设备的研制上。

  1995年,万华进行榜首次企业制度革新。由烟台合成革总厂改制为烟台万华合成革集团有限公司,是山东榜首家树立现代企业制度的国企。

  接着,万华出台《技能立异奖赏方法》,技能上获得重大突破的职工可以获得高额奖金。

  依照规章,一位工程师拿了21万元奖金,回到家后,爱人忧虑他的收入不合法,颤颤巍巍给厂里打电话,“这钱能存银行吗?”

  至此,我国成为世界上继美、德、英、日之后第五个具有自主知识产权的MDI制作技能的国家。而这背面,是研讨团队一万屡次失利后的成果,抛弃的计划能装满一个房间。

  上市后,革新并未中止。万华梳理了企业结构,前进一清楚产权联系。并连续发动“立异工程”、“人才工程”等系列运营计划。之后,万华探究混合所有制,让中心职工把握一部分股权。

  紧锣密鼓的改造推进万华步入正轨,那场国有企业革新浪潮中,许多国企未跟上脚步,纷繁宣告破产,而万华在危险时刻的坚决革新与技能立异,让往后的兴起成为或许。

  1998年,丁建生出任万华总经理,后出任董事长,年薪两万元,成为万华的第三代掌门人。

  榜首件事就是引入人才。他招来博士杨勇,开出八万元的年薪,配150平米海景房,比总经理年薪还高。

  搭档听闻杨勇的薪酬,给他取了个外叫喊“杨八万”。戏弄得多了,杨勇跑去找丁建生辞去职务,“没有做出成果,却拿着那么高薪酬,不合适”。丁建生安慰他,没有效益仅仅暂时的,公司需求科研人才。

  这是丁建生关于科研投入一向的情绪,他经历过被外国人“卡脖子”的窘境,愈加深刻地理解技能是一家化工企业的安身之本。

  2000年,美国互联网泡沫决裂,股市大跌,各行各业都遭到严峻冲击,外国MDI企业呈现严峻产能过剩,将过剩产品贱价推销到我国商场,比正常价格每吨低700美元。半年时刻,涌入我国商场的MDI达10万吨。

  外国产品价格低、质量高,万华失掉了竞争力,公司再度面对危机。丁建生稳住全局,一边对原有设备进行改造,扩展产能,同时期,在宁波新建了一条年产达16万吨的MDI出产线。

  产值进步后,价格摊下来,本钱大幅下降,万华具有了打价格战的底气。2004年,万华现已是亚太地区最大的MDI出产商。

  稳固好国内的地盘后,万华将视野放到了海外,想在欧美树立工厂。2008年,美国金融危机来临,许多企业纷繁关闭,其时的全球第八大聚氨酯巨子,匈牙利博苏化学公司也呈现严峻的资金链断裂,想对外出售股权。

  丁建生意识到这是一个千载一时的时机,他带领几个手下,冲到法兰克福,但博苏大股东反响冷淡,即便身处险境,依旧瞧不上这家刚成立不久的我国企业。

  丁建生撂下狠话:“有必要拿下!”他连夜举行团队会议商量对策。谈论成果是,去借款,不惜一切本钱,买进博苏的夹层债款!

  万华拿到了各银行20多亿欧元的借款许诺,团队开端张狂买入博苏债券。5天后,万华持有的博苏债券份额就达到了惊人的67%。

  这下轮到博苏坐不住了,两边从头商洽。终究,万华斥资12.6亿欧元,成功并购博苏。经过这次收买,万华成功翻开海外商场,兼并其30万吨产能,敏捷成为全球MDI产能前三的化工企业。

  德国企业从上个世纪三十年代,便开端投入MDI出产的研讨,而万华仅用了30余年,便完成了这场美丽的弯道超车。

  现在,万华现已是全球最具竞争力的MDI出产厂商,产能占全球27.5%,世界上无人再敢讪笑它仅仅我国从前一家上不了台面的皮革厂。

  这一切离不开万华的勇敢,雷厉风行地革新,竭尽全力地投入科研,有了信仰必要拿下的决计,才让万华有能量从窘境中逆势而上。

  2016年,丁建生由身体原因,不再担任董事长。他在任期间,依托革新和立异两把斧头,带领着万华人改动了世界MDI工业的格式。

  经推举,廖增太成为万华新一代掌门人。廖增太也是技能员身世,他知道公司从前是怎么被逼着走上立异之路,因而,也更懂得技能立异的价值。

  2019年,万华上市公司反向收买股权,兼并了母公司,成为一家真实的混合所有制公司,层级更简略、通明。

  为了防止主营事务单一发生的危险,万华在多年前,便着手布局HDI、IPDI等产品。HDI、IPDI是高端异氰酸酯产品,可广泛用于轿车、飞机、船只等涂料层,因安稳性强,在化工职业使用规模很广。

  现在,万华事务包括聚氨酯、石化、精密化学品、新式资料等范畴,现已是一家世界级的化薪酬料公司。

  最可贵的,是万华掌门人几经更迭,但每一任都依照公司已有的蓝图,坚决不移地带领万华向前走,劲儿往一处使,将革新与立异,做到极致。

  万华每个月都会安排“咖啡时刻”,随机抽取一线职工,与管理员面对面谈心,职工提出中肯定见时,马上改善。从前、交流不平等的国企病,现在再也不见踪影。

  2019年,元旦假期完毕后的榜首天,集团发布,通报批评了董事长廖增太的违规行为:由于违背安全规则,将手机带入操控室。处分是,廖增太当年的绩效考核不得超越3分。

  这在万华不是什么新鲜事,万华人早已习气公司不管职级,赏罚分明的企业文化。万华管理层出差,会和职工一同坐经济舱,住快捷酒店。

  直到今日,万华现已成为了MDI龙头企业,但仍未忘掉技能立异的重要性,万华每年会拿出1000万元,专门用于支撑研讨那些短期内看不到报答的技能研讨。

  2020年公司技能人员占比超越15%,研制费用高达20.4亿元,研制费用占比2.78%,比全球化工霸主巴斯夫的3.52%略低。

  本年,万华与海康威视达到协作,进一步探究化学工业向数智化转型。年代激流奔涌向前,而万华这艘巨轮,一直安稳航向,劈波斩浪。

  2018年,万华40岁生日,55岁的董事长廖增太在公司讲演上说,“千岩万壑不辞劳,远看方知出处高”,并宣告了五年进入全球化工20强的方针。

  万华的立异精力,也赢得了世界对手的认可,德国巴斯夫公司一位副总裁谈论,“MDI工业自诞生起,就被咱们四大家族操控,万华人靠自己的尽力挤进了这个家庭。”

  而万华老厂区东门,试验室里的一面墙上,仍刻着当年的誓词,“百折不挠,万华人也!”

  本文信息来历华商韬略·华商名人堂 ID:hstl8888,作 者丨 张久久,欢迎您重视“流程工业”大众号,榜首时刻获取石化、化工职业最新商场动态,以及技能发展和项目信息。

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